根据《山东省资产评估协会关于公布2025年改革创新重点工作的通知》（鲁评协〔2025〕14号）的要求，结合我国高端人才培养二十周年这一重要节点，考试培训部具体承办了“深化全省资产评估行业高端人才管理改革”重点任务。本次工作围绕“政治型、职业型、专业型、复合型”四维人才培养目标，通过构建全生命周期管理体系、拓展多元使用渠道、强化培育赋能与服务保障等措施，扎实推进改革创新，取得显著成效，顺利完成各项工作任务。有关情况报告如下：

 一、重点工作完成情况

（一）健全制度体系，夯实高端人才管理根基。一是开展精准调研论证。组建专项调研小组，对前三批共53名高端人才的培养成效、职业发展轨迹及实践短板开展系统梳理。通过发放调查问卷、组织座谈访谈、开展实地走访等方式，广泛吸纳行业机构负责人、资深专家及高端人才代表的意见建议，重点聚焦高端人才“选、培、管、用”核心问题，精准把握行业深层次需求，为制度建设筑牢实践基础。二是对标借鉴优化，吸收先进经验。我们主动对接江苏、北京等兄弟省份行业协会，通过专题交流、实地考察、资料共享等方式，深入学习其在高端人才全周期管理、激励保障、作用发挥等方面的成熟做法与创新举措。结合我省资产评估行业发展实际，以及《山东省 “十四五” 人才发展规划》中关于专业技术人才队伍建设的总体要求，对借鉴而来的经验进行本土化改造与优化升级，构建起涵盖人才选拔、培养、管理、使用全链条的制度建设框架，确保制度设计既符合行业发展规律，又具有山东特色与可操作性。三是完善制度规范流程。严格遵循民主决策程序，历经多轮研讨修改，形成《山东省资产评估行业高端人才管理办法》（以下简称《管理办法》）草案。6月19日，组织召开人才建设指导委员会扩大会议，对草案进行专题研讨；10月23日，在人才建设指导委员会第三次工作会议上，对《管理办法》进行逐项论证完善，最终审议通过。该《管理办法》从选拔条件、培养模式、考核评价到激励保障、退出机制等方面作出全面规范，彻底填补了我省行业高端人才系统管理的制度空白，为高端人才管理工作迈入制度化、规范化轨道提供了坚实保障。

（二）加大培养力度，提升高端人才综合素养。一是加强党建引领。成立中共山东省第三期资产评估高端班党小组，在每期培训期间精心组织开展党建活动，专程赴红色教育基地开展党性教育，传承红色基因、筑牢思想根基。围绕中评协《中国资产评估协会反不正当竞争行为实施意见（试行）》开展专题学习，引导学员深刻领会合规要求、树立公平竞争意识，并结合学习成果打造行业宣传片《父与子》，让诚信理念可视化传播。二是优化培养模式。构建 “理论研修+实践研讨+成果输出” 三位一体培养体系，圆满完成第三期高端人才班两阶段集中培训。委托国内顶尖专业院校上海国家会计学院，邀请国内知名专家开展专题授课，组织学员赴先进机构实地考察，通过案例研讨、模拟实操等互动教学形式，促进理论与实践深度融合。三是延长集中受训时长。结合新的培养机制要求，适当延长培训班集中受训时长，将每期集中培训时间从原来的7天延长至11天，确保学员有充足时间深度学习专业知识、充分交流实践经验，提升培训效果。四是强化成果输出。将成果输出作为培养质量的重要检验标准，要求学员完成 “一篇专业论文+一个实践案例+一个知识点短视频” 的 “三个一” 任务，第三期高端班全体学员均在行业公开刊物发表高质量专业论文，形成系统性的毕业案例集，系列考试知识点短视频在协会网站及公众号发布后获得广泛关注与好评。值得一提的是，有3名学员凭借扎实的专业功底与突出的综合素养，成功入选中评协第四批全国高端人才培养班，充分彰显了我省高端人才培养工作的质量与水平。

（三）健全使用机制，释放高端人才行业价值。坚持“人尽其才、才尽其用”原则，多维度搭建高端人才施展才华的平台，让人才价值在服务行业发展中充分释放。一是纳入专业委员会及专家库。建立健全高端人才动态管理机制，通过定期跟踪走访、业绩梳理、行业贡献评估等方式，为每位高端人才建立涵盖公司职务、专长评估领域、重点项目履历、行业贡献成果等核心信息的专属档案，全面精准掌握人才综合情况。根据高端人才的学业专长、资历背景和执业能力，精准分类推荐加入协会各专业委员会及专家库，让其在行业标准制定、法院委托评审、执业质量检查等核心工作中担当主力，以专业力量为行业规范发展筑牢支撑。二是参与继续教育授课。依托 “评估大讲堂” 品牌开展精准化培训。2025年5月，聚焦实务操作痛点开展 “评估业务工作底稿编制要求” 专题授课；11月，紧扣政策导向与行业发展，举办 “党的二十届四中全会精神解读与山东省资产评估行业‘十五五’规划初步构想” 专题讲座，为行业从业人员明晰发展方向、提升专业素养提供有力支持。三是参与行业宣传推广。充分发挥高端人才的行业影响力与专业优势，第三期高端班学员深度参与行业宣传工作。学员们结合自身执业经历与专业感悟，精心制作20条考试知识点短视频，在协会网站、微信公众号等平台发布后广受关注；第三期高端学员打造的行业宣传视频《父与子》，以温情叙事生动展现资产评估行业的专业价值与社会担当，引发行业内外广泛共鸣，获得社会各界一致好评，有效扩大了行业社会影响力，显著提升了行业整体形象。四是搭建交流合作平台。成功举办以 “破局・拓新・提质・向远” 为主题的行业高端论坛，邀请省内外90名行业高层次精英齐聚一堂，围绕行业转型、业务创新等核心议题深度研讨、凝聚共识，既为高端人才提供了持续学习、互鉴提升的优质渠道，也为行业资源整合、协同发展搭建了重要桥梁。

二、改革创新取得阶段性成效，达到预期目标

自工作启动以来，经过系统推进与创新实践，我省已构建形成“选、培、管、用”全生命周期人才管理生态，实现了人才管理、人才效能、行业生态的全方位提升，达到预期目标。

（一）制度建设实现零突破，管理体系日趋完善。成功出台《山东省资产评估行业高端人才管理办法》，填补了我省资产评估行业高端人才系统管理的制度空白。《管理办法》对高端人才选拔、培养、管理、使用全链条作出明确规范，构建起权责清晰、流程顺畅、标准统一的制度框架，推动高端人才管理工作从“经验化管理”向“制度化规范”转变，为后续工作开展提供了坚实的制度遵循。

（二）高端人才行业服务参与度全面提升。我们通过多渠道、多维度搭建服务平台，推动高端人才深度融入行业发展，充分释放人才价值。一是深度参与行业核心工作。拓宽高端人才参与协会活动的通道，根据其专业特长推荐加入专业委员会及专家库，使其在行业标准制定、法院委托评审、执业质量检查等核心工作中担当主力，既增强了高端人才对行业发展的责任感和归属感，也为行业治理、专业服务带来了更多创新思路和解决方案，让人才优势全面融入行业发展各环节。二是助力行业专业规范建设。鼓励高端人才发挥专业优势，参与行业技术指引、操作规范等编制工作。2025年，第三期高端人才王琰、王海洋主动投身行业专业建设，协助协会编写《数据资产评估操作指引》，历经多轮调研论证与修改完善，为行业规范开展数据资产评估业务提供了坚实的智力支撑与实操遵循。三是搭建专业资源共享平台。以高端人才为核心建立常态化业务讨论答疑群，依托其丰富的实践经验和专业积累，实时为行业从业人员解答执业过程中遇到的难点、堵点问题，实现优质专业资源的高效流动与共享，助力全行业专业能力整体提升。四是推动跨区域行业合作取得实效。依托高端人才培训建立的交流合作网络，积极促进跨区域资源整合与业务协同发展。其中，仁禾中衡南京总部的成功设立，是第三期高端人才培训班深化学习交流的重要成果。在山东评协与江苏评协的共同推动下，基于培训期间两省学员的深入研讨与资源共享，由高端班学员、山东省资产评估协会轮值会长姚海新所在机构，与高端班学员、江苏省资产评估协会副会长梁泽泉所在的仁禾中衡会计师事务所携手共建该项目。该案例充分展现了高端人才在推动跨区域合作、促进行业融合发展方面的示范作用与实践价值。五是联动跨界高端人才资源。始终保持与已离开行业的高端人才沟通联系，积极搭建常态化交流桥梁，充分发挥其在跨界领域积累的资源优势、专业视野，为行业发展提供多维度的外部支持与助力。

（三）行业知识更新迭代速度显著加快。高端人才凭借深厚的专业积淀与丰富的实践经验，通过参与继续教育授课、分享典型案例、编写专业指引等方式，系统性传递知识与实战技巧。尤其是第三期高端班学员编撰的毕业案例集，涵盖企业价值评估、无形资产评估、数据资产评估等重点领域，收录大量代表性、实操性案例，拆解业务难点应对思路，明晰合规执业关键要点，成为行业从业人员重要学习资料。相关举措有效加速我省资产评估行业知识更新迭代，帮助广大执业人员提升专业判断与实操能力，推动全行业专业服务质量整体跃升。

（四）高端人才引领作用凸显，执业生态持续优化。充分发挥高端人才的引领示范作用与责任担当，通过多元实践举措传递行业正能量，推动执业生态不断净化、持续向好。一是树立行业诚信执业标杆。高端人才积极投身行业宣传推广工作，精心制作通俗易懂的资产评估知识点短视频及牵头打造《父与子》行业宣传片，以温情叙事展现行业专业价值与诚信底色，广泛倡导“诚信为本、合规执业”核心理念，为全行业树立起鲜明的标杆形象。二是助力行业人才梯队建设。主动肩负人才培育社会责任，走进省内多所高校，为资产评估专业学生开展职业规划专题讲座，结合自身执业经历分享行业发展前景、业务实操经验与成长路径，有效吸引青年人才关注行业、认可行业、投身行业，为行业注入新鲜血液，助力实现人才良性流入。三是凝聚行业协同发展共识。积极参与全国性行业高端论坛，与省内外行业精英围绕行业转型、业务创新、合规发展等核心议题深度研讨、碰撞思想，深化跨区域、跨领域合作共识，凝聚行业发展合力，同时也扩大了我省资产评估行业的正面影响力。四是推动执业生态持续净化。在高端人才的示范带动下，全省资产评估行业从业人员的诚信意识、责任意识与合规意识显著增强，执业行为更加规范有序，为行业健康可持续发展筑牢了坚实根基。

三、下一步工作打算

在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到存在的问题：一是制度落地的精细化程度有待提升；二是人才使用场景仍需拓展；三是培育赋能的针对性需要加强。下一步，我们将聚焦问题短板，持续深化改革创新，重点做好以下工作：

（一）深化制度落地执行，完善人才管理体系

持续推动《管理办法》全面落地，细化各项操作流程，加强制度执行情况的跟踪评估与监督检查，确保制度规定落到实处、取得实效。

（二）拓展人才使用场景，释放人才最大价值

聚焦新兴领域，建立“高端人才+新兴业务”对接机制，鼓励参与相关领域标准制定、技术研发。深化“政校行企”协同合作，推动高端人才参与高校教学改革、实习指导；拓展跨区域、跨行业交流，组织赴先进地区考察学习，参与全国性行业活动。

（三）强化人才培育赋能，提升人才综合素质

创新培养模式，构建“线上+线下”“理论+实践”多元化培养体系。加强新兴领域知识培训，提升高端人才服务新兴业务的能力；搭建学术交流平台，鼓励开展学术研究和技术创新；建立“传帮带”机制，加速青年人才成长成才。