根据《山东省资产评估协会关于公布2025年改革创新重点工作的通知》（鲁评协〔2025〕14号）要求，由办公室负责承办的“构建全省资产评估行业信息宣传新机制”重点工作，已被协会列为年度首要改革创新任务全力推进。在协会领导的高度重视与统筹部署下，办公室会同相关部门，聚焦重塑行业宣传格局与提升传播效能核心目标，通过系统推进平台升级、队伍建设、流程优化三大核心任务，改革创新取得显著成效，各项既定目标已全面完成。2025年，全年通过官方网站、微信公众号累计发布行业信息329篇，较去年全年98篇大幅增长约235.71%；其中，110余篇优质稿件获中国资产评估协会（以下简称“中评协”）官网、微信等平台采用，较去年60篇提升约83.33%，实现了信息传播覆盖面与内容影响力的“双提升”，标志着行业宣传工作整体迈上新台阶。现将具体完成情况报告如下。

一、重点工作完成情况：系统布局，三大任务协同推进

为构建长效、高效的信息宣传新机制，我们以平台、队伍、流程为三大支柱，系统施策，协同推进，奠定了坚实的工作基础。

（一）全面完成协会门户网站战略升级，筑牢核心宣传阵地

为打造契合行业数字化发展趋势、具有强大辐射力的核心宣传与服务平台，我们对协会官方网站进行了自成立以来最为系统深入的升级改造，并于2025年3月31日正式上线运行。此举旨在从根本上提升信息输出质量与效能，具体举措如下：

一是平台全面焕新，提升用户体验与服务效能。新版网站完成了从架构到功能的全流程优化，采用响应式设计，实现多终端适配，访问体验显著改善。上线以来，累计访问量已突破8000次，成为会员获取信息、办理业务的重要门户。同步优化“山东评协”微信公众号，规范菜单设置，细化审核流程，建立错敏词清单，确保发布精准规范。公众号粉丝数增至8600余人，年阅读量超18万次，活跃度持续提升。

二是机制创新赋能，保障内容供给与平台活力。推行“网站内容板块部室承包责任制”，通过明确划分行业动态、政策法规等重点栏目的维护责任，有效激发各部室内容生产积极性，形成了内部良性竞争、协同共建的良好局面，从源头上保障了平台内容的持续更新、信息时效性及内容多样性。

三是资源整合升级，打造一站式综合服务平台。成功整合行业管理统一信息平台、网络继续教育、考试报名、行业信息查询等核心服务入口，着力将门户网站建设成为集信息发布、会员服务、业务办理于一体的综合性枢纽，其服务效能与门户地位显著增强。

（二）初步建立覆盖全省的行业通讯员网络，畅通信息源头活水

针对行业信息来源单一、基层实践挖掘不足的短板，我们将通讯员队伍建设作为拓宽信息渠道、提升叙事能力的基础工程。2025年已顺利完成体系搭建，主要工作包括：

一是制度先行，规范队伍建设。借鉴先进省市经验，制定了《山东省资产评估行业通讯员管理办法》，明确通讯员的选拔标准、工作职责、权利与义务、考核激励方式以及稿件报送规范等内容，为队伍的规范化、长效化管理提供了制度保障。

二是严格遴选，组建骨干队伍。严格按照“夯实基础、培养骨干、丰富场景、讲好故事”的工作思路，从全省综合实力排名靠前的会员机构中，遴选出一批文字功底相对扎实、沟通协调能力出色、敏锐洞察力突出的业务骨干，组建了首支覆盖16地市、共计45人的通讯员队伍。

三是务实运行，快速形成战力。为确保通讯员队伍迅速形成工作合力，我们采取“边建边用、边用边优”的务实策略。通过组建工作群、开展线上培训等方式，快速建立起选题报送、稿件撰写的常态化工作机制，使队伍得以快速融入角色、高效运转，有效打通了信息采集的“最初一公里”，为行业宣传注入了持续的源头活水。

（三）加速推进OA系统深度应用，优化内部协同流程

以提升内部办公效率、赋能宣传管理流程为核心，我们深化办公自动化（OA）系统应用，并于2025年10月完成初步推广应用阶段，实现了工作流程的数字化重构：

一是流程数字化，实现审批提效。依托钉钉OA平台，我们对公文流转、会议申请等核心办公流程进行了系统性数字化改造，建立了覆盖收取、审批、归档等环节的电子化收文审批机制，实现全流程线上化闭环处理，标志着协会办公自动化从无到有、迈入规范运行轨道。通过减少纸质传递和人工处理环节，有效降低了信息流转的延迟与差错，显著提高了内部协同效率与宣传稿件的处理时效，避免了传统模式下因信息不畅导致的流程冗余与效率制约问题。

二是管理精细化，促进规范运作。OA系统的深度应用，显著提升了文件流转效率与管理质量。年内通过OA规范处理外来文233份，制发各类文件157份。流程的全程留痕与数据沉淀，为管理决策提供了精准支持，推动了内部工作向规范化、精细化迈进，也为宣传稿件的快速流转与发布提供了坚实保障。

二、改革创新取得显著成效，预期目标全面达成

通过近一年的创新实践与扎实推进，一个以“数字化平台为支撑、通讯员网络为脉络、高效OA流程为保障”的行业信息宣传新机制已成功构建并高效运行。各项举措协同发力，取得了超出预期的综合成效。

（一）宣传质效与行业形象实现双跃升

新机制的运行，使行业信息宣传工作的专业性、时效性与影响力得到系统性增强。“一网一微”核心平台已成为权威信息发布的主阵地和专业价值展示的主窗口。国家及省内重要政策、行业动态得以第一时间精准触达会员；通讯员挖掘的一线实践案例、创新成果与人物风采得到充分展示，使行业形象更加立体、生动。成效直接体现在关键数据上：信息发布量激增，中评协采用率大幅提高，平台粉丝量与活跃度稳步增长。这不仅增强了行业内部的认同感与凝聚力，也显著提升了社会各界对评估专业价值的认知与尊重，巩固并扩大了山东评协业已形成的良好宣传基础与行业影响力。

（二）数字基座与长效机制得以夯实

本次改革超越了单纯的宣传工具升级，是一次以宣传为牵引、推动整体数字化转型的系统工程。通过“平台升级、系统应用、网络建设”三措并举，我们构建了“前端宣传窗口（网站/微信）－中台管理引擎（OA系统）－末端信息触角（通讯员网络）”三位一体的数字化工作框架。该框架实现了信息从采集、报送、审签到发布、归档的全流程线上化闭环管理，特别是OA系统的深度应用，不仅使稿件流转审批效率倍增，更通过流程固化与全程留痕，确保了信息发布的规范、安全与可追溯。这不仅提升了当前工作效率，更积累了数字资产、锻炼了人才队伍、建立了可持续优化的制度体系，为山东省资产评估行业“十五五”期间深化数字化转型与智能化升级，奠定了坚实的技术、组织与制度基础，提供了可复制推广的实践经验。

三、下一步工作打算：巩固深化，迈向更高水平

当前新机制建设虽已取得阶段性成果，但宣传工作与数字化转型永无止境。下一步，我们将坚持巩固成效与探索创新并重，瞄准更高目标，持续优化提升。

（一）深化平台智能运营，打造融媒体传播高地

在现有基础上，将进一步优化“一网一微”协同与矩阵布局。积极尝试短视频、直播、信息图等新媒体形式，学习借鉴动画解读、线上讲座等先进经验，丰富传播载体。加强数据资产、ESG估值等前沿领域的专题策划与深度报道，提升专业引领力，致力将宣传平台打造为更具影响力的行业融媒体高地。

（二）加强队伍专业培养，激发内容创新活力

针对通讯员队伍，工作重心将从“建起来”转向“强起来”。完善激励考核与稿酬机制，激发供稿热情。系统开展新闻写作、新媒体技能等专业培训，提升全媒体内容生产能力。建立评优机制，拓宽通讯员发展通道。引导通讯员深耕业务一线，挖掘创作更多反映评估实践、技术突破与社会责任的精品内容，讲好山东评估故事。

（三）深化数据驱动与流程融合，赋能行业治理现代化在已实现OA系统对核心办公流程覆盖的基础上，将进一步推动其在协会内部各业务环节的全面普及与深化应用，基本实现协会办公的全面数字化、流程化与协同化。重点推动OA系统与网站后台、会员管理系统等的数据互联互通，探索构建简易版内部“数据中台”，打破数据壁垒，实现数据共享分析与可视化。深化OA在项目管理、活动组织、知识库建设、内部沟通等更广泛场景的应用，以流程的全面数字化驱动协会内部管理的精细化与高效化。通过对运营数据的深度分析，更精准把握会员需求、评估政策效果、预警潜在风险，为协会科学决策、精准服务及行业自律监管提供数据支撑与智慧赋能，助推行业治理体系和治理能力现代化。